Sehr geehrte Partnerinnen und Partner, liebe Kolleginnen und Kollegen, liebe Freunde,
Als wir die Beteiligungen der Familie unter dem Dach der Kulek Global Holdings im Dubai International Financial Centre zusammenführten, legten wir für jede Entscheidung einen einzigen Maßstab fest: Wird sie auch in zwanzig Jahren noch richtig erscheinen? Dieser Brief erläutert, wie wir diesen Maßstab im vergangenen Jahr angewendet haben und worauf wir uns als Nächstes konzentrieren werden.
Ein Jahr des Aufbaus
In den Vereinigten Staaten hat unsere frühere REPKON USA Holdings den Namen Paligen Technologies angenommen – ein Name, der ihren Auftrag widerspiegelt, die industrielle Verteidigungsbasis Amerikas zu erneuern. Nitradyn, ihr Joint Venture mit Dyno Nobel, erhielt einen Auftrag über 581 Millionen US-Dollar für den Bau eines neuen IMX-104-Werks in Kentucky. Zudem ist Paligen eine strategische Allianz mit CBC Global Ammunition für Mittelkalibermunition eingegangen, und die Teams von McCormick Stevenson und Garland Operations, die 2025 hinzukamen, sind heute Teil eines einzigen Unternehmens.
In der Türkiye setzte Repkon fort, was das Unternehmen seit 1978 tut: Maschinen und schlüsselfertige Anlagen zu entwickeln und zu bauen, auf die andere angewiesen sind. Von Repkon produzierte Munition wird den Kampfpanzer Altay ausrüsten, und unsere Ingenieure präsentierten die Fähigkeiten des Unternehmens den Kunden auf der AUSA in Washington, auf der Defense & Security und auf der EDEX.
In Europa vereinen Bowas, Bowas-Induplan und Pravisani fünf Jahrzehnte Erfahrung im Anlagenbau für energetische Materialien – von Zug und Salzburg bis in die Umgebung von Udine. Ihr Engineering zählt zu den spezialisiertesten der Welt und steht nun jedem Unternehmen der Gruppe zur Verfügung.
Warum wir so investieren, wie wir investieren
Unser Kapital gehört der Familie, und das prägt alles. Wir sind weder an Fondszyklen noch an Ausstiegstermine gebunden. Wir können Unternehmen über den gesamten Zyklus halten, in Kapazitäten investieren, wenn sie benötigt werden, und das Management an der Stärke des Unternehmens messen, das es hinterlässt – nicht an den Zahlen eines einzelnen Jahres.
Imperium per scientiam: Macht durch Wissen. Unser Vorteil ist das Wissen unserer Ingenieure, und unsere Aufgabe ist es, diesem Wissen das Kapital und die Zeit zu geben, die es braucht.
Deshalb konzentrieren wir uns auf Branchen, die wir genau kennen. Unsere Unternehmen stellen Umformmaschinen, Munition, energetische Materialien und die Anlagen zu deren Herstellung her. Nur wenige Investoren können diese Geschäfte beurteilen. Unsere Ingenieure können es – und das erlaubt uns, schnell und mit Überzeugung zu handeln.
Governance und Verantwortung
Mit dem Wachstum der Gruppe wächst auch unsere Verantwortung. Verteidigung und Energetik verlangen in jedem Land, in dem wir tätig sind, höchste Standards in Prozesssicherheit, Exportkontrolle und Compliance. Diesen Standards verpflichten wir uns auf Ebene der Holding – durch unseren Verwaltungsrat, unseren Investitionsausschuss und unsere Funktion Risiko & Compliance –, und wir erwarten dasselbe von jedem Unternehmen, das sich in unserem Besitz befindet.
Das kommende Jahr
Unsere Prioritäten sind klar. Wir werden unsere Unternehmen enger miteinander verbinden, damit sich der Maschinenbau der Türkiye, der Anlagenbau Europas und die Fertigungskapazitäten der Vereinigten Staaten gegenseitig stärken. Wir werden weiterhin in Sicherheit und in sauberere industrielle Prozesse investieren. Wir werden die nächste Generation von Führungskräften fördern – in unseren Unternehmen und in unserer Familie. Und wir werden gezielt nach neuen Partnern in den Branchen und Regionen suchen, die wir am besten kennen.
Nichts davon wäre möglich ohne die Ingenieurinnen und Ingenieure, Technikerinnen und Techniker sowie die Mitarbeitenden in unseren Unternehmen und ohne die Kunden und Partner, die ihnen vertrauen. Im Namen der Familie: Herzlichen Dank.